Resulta muy halagüeño comprobar que en nuestro sector algunos dirigentes han comenzado a estimular a los jóvenes para que se incorporen a la tarea de conducir mutuales, formando parte de este sistema, que por sus bondades, tiene la capacidad de resolver muchas dificultades de sus asociados, a la vez que se trata de una tarea muy satisfactoria.
Lamentablemente una de las características nuestras más comunes es el individualismo, lo que significa un gran impedimento para lograr que una mayor cantidad de personas se ocupen de llevar a cabo tareas solidarias.
Por otra parte, no es fácil delegar y dejar el puesto que muchas veces se ha logrado con gran sacrificio, pero por encima del logro personal, debe prevalecer el deseo superior de dotar a la mutual de la energía joven bien capacitada que podrá darle continuidad a la obra comenzada de manera que perdure en el tiempo.
Sabemos que en una enorme mayoría de dirigentes mutuales prevalece el amor al prójimo, la sensibilidad social y la satisfacción de sentirse útil para los demás, por encima de apetencias personales mezquinas.
En cuanto a la formación de los jóvenes, el modelo que practican las empresas japonesas es un ejemplo a tomar en cuenta para aplicar en nuestras mutuales.
Los Directorios, en nuestro caso Consejos Directivos, generalmente están constituidos por tres generaciones.
Los miembros mayores ejercen el rol de transmisores de las experiencias que han tenido en la misma empresa y actúan como consultores de los que les siguen.
Los miembros que pertenecen a la generación intermedia, son los que toman las decisiones, es decir los que ejecutan las políticas y conducen la empresa.
Mientras que los integrantes más jóvenes, además de ejercer cargos ejecutivos como los de la generación intermedia, se limitan a participar de las reuniones de Directorio en el carácter de observadores.
De este modo, quienes tienen mayor experiencia transfieren sus conocimientos y orientan a los que les siguen, y los más jóvenes adquieren el entrenamiento necesario para llevar a cabo las tareas de dirección cuando sean designados para hacerlo.
En todas las organizaciones la delegación de autoridad, funciones y responsabilidades, es un requisito indispensable para asegurar la continuidad de los rasgos principales de las políticas que se desee aplicar y la preservación de las instituciones. Pues si a las entidades se las expone a que sigan el camino del ciclo de vida humana, tendrán un nacimiento, un posterior desarrollo e inexorablemente también desaparecerán. Corren la misma suerte, aquellas organizaciones que sin mediar una capacitación previa de los sucesores, quedan en manos inexpertas que suelen desconocer la filosofía, los valores y la misión con que han sido creadas.
Muy probablemente una de las dificultades mayores para lograr el acercamiento de los jóvenes, sea la propia actividad que realizan las mutuales, por lo que tal vez habría que evaluar la posibilidad de incorporar actividades que les sean atractivas por contemplar sus intereses. Entre estas últimas puede estar el poner a disposición de ellos algún salón que pueda disponer la mutual para realizar encuentros con torneos de juegos de salón; para sala de ensayos para aquellos jóvenes que son amantes de la música; dictado de cursos para el aprendizaje de diferentes artes, oficios, etc.
La desaparición de los clubes de barrio, lugar de encuentro de los jóvenes de otra época en los que estaban amparados por buenas costumbres, ha dejado un lugar vacío que muy bien podrían ocupar las mutuales. No se trata de que se transformen en clubes, por supuesto que no. Sino que tomen algunas de las actividades que en otros tiempos les brindaban estos lugares a los jóvenes y que por ello eran asiduos concurrentes. No cabe duda que eran lugares de contención ideales porque no estaban expuestos a ningún riesgo, mientras que en la actualidad, no tienen a dónde ir además de los llamados “boliches” nocturnos, o a alguno que otro espectáculo deportivo, que tampoco están exentos de riesgos.
Por otra parte, es imposible atraer a la juventud con cuestiones que las personas comenzamos a valorar cuando ya somos adultos. Menos aún, es posible atraerlos con la participación en asambleas o reuniones de trabajo que por su naturaleza suelen no ser de interés de los jóvenes.
Entonces, la tarea consiste en detectar aquellas actividades que realmente les interesan y evaluar la posibilidad de brindárselas.
La juventud está seriamente expuesta en la calle a todo tipo de riesgos. Nuestras entidades que tienen un profundo sentido humanista, son las más adecuadas para brindarles un lugar de contención o por lo menos exento de los peligros que lamentablemente los acechan casi en cualquier lugar de los que ellos frecuentan.
Surge como una consecuencia natural que al lograr la asistencia regular de los jóvenes a la mutual para desarrollar sus actividades, paulatinamente se vayan consustanciando con la misión que tienen nuestras entidades, y llegado el momento de su madurez, también se interesen por los aspectos esenciales de su propia naturaleza.
La incorporación de los jóvenes es una necesidad que debe ser continuada, sin olvidar, que también deben contemplarse sus propios gustos e intereses, por lo que resulta razonable que primero hay que atender sus preferencias, y luego, una vez que se hallen identificados con la entidad, será oportuno que se incorporen para comenzar a capacitarse en la conducción de las mismas.
